Le Mouvement De La Marque De L'Entreprise De Kappa: Avec Contrôle De La Demande

Dans le film "la folie de la course", le cycliste Huang Bo, geng hao, vêtu d 'un costume orange Kappa à la mode, a percuté la médaille d' or et a envoyé un message animé de "folie" au moment où il a percuté la ligne.

Et cela explique bien le positionnement précis des sports de mode Kappa.

Kappa, la célèbre internationale italienne.

L 'informatique sera la clef de l' avantage compétitif.

Bien que la Chine ait commencé à développer progressivement son système d 'information de base dès le début de la fusion - acquisition.

Toutefois, avec la rapidité de fonctionnement de la Kappa, les entreprises ont de plus en plus de mal à gérer tout en réalisant une rentabilité élevée.

Et le niveau de gestion et de contrôle de l 'entreprise détermine en fin de compte le rythme et l' orientation du développement de l 'entreprise.

L 'industrie du vêtement a une longue chaîne d' activité qui couvre l 'ensemble du processus allant de la prise en compte des besoins des consommateurs, de la planification, de la conception, de la production, de la logistique, de la vente aux services et à la valeur offerts aux consommateurs.

Les différentes entreprises de confection se trouvent à des positions différentes dans la chaîne industrielle et ont des rôles différents, ce qui détermine également le positionnement des entreprises individuelles.

Mais une chose est identique, dans l'industrie de l'habillement dans "aujourd'hui le mode rapide" de l'époque, l'utilisation des technologies de l'information afin de fournir des services plus intelligent pour l'entreprise est devenue un consensus de vêtements entreprises.

La tendance 赵文渊 que Directeur général du Département de l'information, comment utiliser les moyens d'améliorer l'efficacité de la gestion d'entreprise est un problème très important.

"De tous les aspects de l'efficacité dépend de l'entreprise peut dans un premier temps d'avoir des informations de première main, et si l'information pleinement efficace.

Qui peut prendre une décision rapide et efficace, qui ne peut être compétitive dans un nouveau cycle de l'industrie pour obtenir un avantage.

Bien que le voile de base de l'économie mondiale de sortir de la crise économique de 2008, mais en raison de la chaîne d'approvisionnement de l'industrie de l'habillement chinois long, de nombreuses entreprises de vêtements encore dedans, ne peut pas se sortir.

2010 est devenu un an de l'impact économique de la crise sur l'industrie de l'habillement le plus évident, les détaillants occupé à faire l'inventaire de la liquidation de la crise de l'arriéré, les marques pour rien de l'ordre de sporadiques.

Abandonner les bénéfices des entreprises de vêtements à masquer, généralement conscients de l'importance de la gestion interne.

Dans le courant de l'information d'un nouveau cycle, un groupe de marques de grandes entreprises comme garniture, Barney, semir, en particulier, ont commencé à gros budget pour ce système de construction, avec une période de mélange dans le nouveau cycle de l'avantage, sur le devant de la scène.

Au cours de l 'année écoulée, la Chine a élaboré un plan de développement des technologies de l' information pour les trois à cinq prochaines années.

Les trois à cinq prochaines années sont une période critique, nous comprenons très bien qu 'il faut s' efforcer de rattraper ce qui n' a pas été fait pour rattraper le retard et rattraper le niveau de leadership de l 'industrie.

Tous les travaux progressent de manière positive et ordonnée. »

La chaîne d 'approvisionnement "plus vite".

"Un peu plus rapide, un peu plus vite" est une caractéristique importante de la demande des consommateurs, de nos jours.

Ils veulent toujours dans les plus brefs délais, avec plus de choix.

Système de chaîne d'approvisionnement de cette demande de rayonnement dans les vêtements, les entreprises, est devenu la vitesse de réponse de la chaîne d'approvisionnement.

Zara est sans aucun doute la réponse rapide de la chaîne d'approvisionnement de l'industrie de l'habillement de modèle, appelé "Dell" de l'industrie de la mode.

« Zara dispose d 'un ensemble de mesures de protection contre les risques, d' un petit nombre de sous - fiches rapides.

Une petite quantité signifie une réduction des stocks et une distribution rapide signifie une réponse rapide.

Les besoins de collecte de données à l 'avant - poste, la première fois que les commandes sont passées, le nombre de cycles de rendez - vous avec les fournisseurs à l' avance, une fois les commandes passées, les normes sont les plus rigoureuses possible, car seules les normes peuvent être reproduites.

La chaîne d 'approvisionnement revêt une importance particulière aujourd' hui où la concurrence homogène dans l 'industrie du vêtement devient de plus en plus évidente.

Ceux qui contrôlent les différents maillons de la chaîne d 'approvisionnement et travaillent en étroite collaboration en amont et en aval peuvent gagner plus de temps pour entrer en bourse. »

Il dit:

La Chine s' accroche à l 'unique opération d' actifs légers, ne fait pas de traitement, ne fait que la conception, la commande, pas de bataillon direct, principalement en gros, compte tenu de la vente au détail, et une région n 'a qu' un seul agent pour éviter une concurrence malsaine.

Sur cette base, la Chine a obtenu des liquidités et des stocks plus rapides que ses homologues nationaux.

Kappa ainsi créé une doublure et similaires "léger" modèle de société, de sorte que la marge brute capable de conserver une Kappa.

Toutefois, 赵文渊 souligne également que, en dépit de la chaîne d'approvisionnement Zara presque parfait, il convient de tirer des leçons, mais l'entreprise individuelle doit également reconnaître que son propre mode de fonctionnement.

Si le mode ne correspondent pas, "se rebelle" que les entreprises perdent leur propre avantage.

Modèle global de la vente directe de Sarah, il n'y a pas de milieu de processus, des informations de promotion peut sauver beaucoup de résistance.

Dans la relation entre les marques et les grossistes, avance des informations de construction pour couler le coeur à travailler dur.

Il a également souligné que la chaîne d'approvisionnement plus parfaite synergie ne peut éliminer l'inventaire, également avec le produit lui - même, des facteurs tels que les prévisions de marché.