Différences Entre La Philosophie De Gestion Chinoise Et Occidentale

　　Gestion en ChineEtGestion occidentaleLa différence la plus fondamentale n'est pas un problème de "oui" ou de "non", ni un problème de "oui" ou de "non". Certains de nos phénomènes organisationnels sont discutés dans la théorie occidentale de la gestion. Nous avons également beaucoup de pratique dans la théorie occidentale de la gestion. La différence réside dans la question du degré et du point de départ.

La différence de gestion entre la Chine et l'Occident n'est pas la différence entre le collectivisme et l'individualisme, ni entre la gestion scientifique et la gestion humaniste.Il y a aussi le collectivisme en Occident, mais l'identité occidentale est davantage fondée sur la race, la classe, le nom de famille, la profession, l'âge et d'autres facteurs.Le collectivisme chinois se manifeste davantage dans le comportement du cercle.Il y a aussi des phénomènes de gouvernance humaine et rituelle dans l'Ouest, qui attachent également de l'importance à la culture, à la vision, etc., et qui conçoivent des systèmes pour encourager l'auto - Organisation, comme le système interne d'entrepreneuriat (Internal e) qui s'est développé récemment. Star UPS) et les équipes autonomes Teams), mais l'Occident accorde plus d'attention aux processus, aux règles et aux systèmes. La pensée de gestion se concentre sur la planification et le contrôle, parce que cet ensemble de gestion présuppose l'hypothèse de la nature humaine de l'homme économique rationnel, de sorte que l'Organisation peut être conçue et contrôlée rationnellement, c'est - à - direSystème rationnelDe la pensée.

La gestion occidentale est basée sur le système rationnel, complété par les caractéristiques du système naturel.Par conséquent, les organisations occidentales mettent généralement davantage l'accent sur « les choses ne sont pas bonnes pour les gens », en commençant par les processus, les règles et les règlements, en mettant l'accent sur la planification, l'exécution, l'évaluation, les récompenses et les sanctions.Transformer les employés en petites vis dans un grand processus en définissant la structure organisationnelle, les règles et les processus.Ce n'est que plus tard que les gestionnaires ont constaté que ces « vis » ont commencé à montrer des émotions insatisfaites, ont commencé à travailler au ralenti et à désobéir à la gestion, puis ont produit une série d'éléments de gestion axée sur les personnes, comme le soin aux employés, la gestion de la vision, etc., afin d'améliorer la satisfaction au travail, le sentiment d'appartenance et le sentiment d'accomplissement des « petites vis », et finalement d'améliorer la motivation au travail.

Le système naturel correspond au système rationnel, croyant en l'hypothèse de la nature humaine de l'homme social, l'homme a besoin de relations, de petits groupes, d'un sentiment d'appartenance et d'un sentiment de confiance, de sorte que la combinaison de l'homme est naturelle, de nombreux phénomènes organisationnels ne peuvent pas être conçus et contrôlés rationnellement.La gestion de la Chine commence par l'homme, principalement par le système naturel, complété par le système rationnel.Par conséquent, les chinois attachent de l'importance à la gestion des personnes avant la gestion des affaires, soulignant que « les gens ont raison, les choses ont raison ».La direction chinoise attache de l'importance à l'observation, à l'écoute, à la formation, à l'utilisation des talents, puis à l'autonomisation, dans l'espoir que « Je fais ce que je fais ».Les dirigeants chinois ne détailleront pas tous les détails du travail, mais feront du bon travail dans la gestion des relations à un stade précoce, après avoir établi la confiance, les choses sont à vous, de sorte que le plus haut niveau de leadership est « rien pour gouverner ».La gestion chinoise reconnaît d'abord l'auto - Organisation, l'efficacité ne provient pas des règles et règlements, du contrôle de la planification, mais de l'auto - Organisation, qui est la pensée de gestion la plus différente.