Programme De Restructuration Du Centre Commercial De Xidan

Le Rapporteur a informé hier, Groupe d'amitié Xidan Pékin sur la restructuration du Groupe de la planification et de la première brigade des discussions.

Dans le même temps, l'industrie des rumeurs que le nouveau groupe Lufthansa, btg pour 10 milliards de yuan de recapitalisation xdsc, construit dans le Haut de gamme, la première brigade Group

Le commerce est une plaque de base recombinée.

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Hier, un journaliste de haut niveau du centre commercial de Xidan a appris qu 'une fois que l' intention de restructuration avait été confirmée, le Groupe d 'amitié de Beijing Xi' an avait entamé des négociations sur les détails de la fusion avec le Groupe de la première brigade.

Selon le format actuellement deux sociétés constituant de plaque, commerce de détail sera mise au point de recombinaison entre les deux parties.

L'information du public, le champ de groupe d'amitié Xidan Pékin concerne le commerce de détail, des achats, de la logistique, de l'importation et de l'exportation.

Le principal groupe d 'affaires est le commerce de détail, à l' heure actuelle, la ville de Beijing Xidan Shopping Co., Ltd.

Selon la pratique habituelle en matière de restructuration des entreprises, la plupart des entreprises du même secteur seraient fusionnées avec le centre commercial de Weston, qui fait partie du commerce de détail, et la nouvelle Yan Sha, qui relève de la première brigade.

Stan pformé

En fait, en avril, l'industrie a un nouveau groupe yansha pour des centaines de millions de dollars des injections de capital xdsc, avec détermination de la première brigade Group Groupe d'amitié avec le plan de restructuration de Pékin Xidan et d'améliorer encore les rumeurs de version.

Le message dit, après la fusion xdsc et le nouveau Groupe de Lufthansa, suivre la "feuille de route de haut de gamme de nouveau Lufthansa", une marque de haute qualité de service de la première brigade Group.

Il est indiqué que, comme les entreprises de commerce de détail sous la bannière de la première brigade, le Groupe Lufthansa nouvelle a actuellement amitié Commercial Building, Lufthansa, rice Guiyou Lufthansa Ott, quatre marques de vente au détail Jinyuan nouveau Lufthansa commercial.

À l 'exception de la boutique fangzhuang de l' immeuble des amis et des commerçants de Tongzhou, Yan Sha amical City, Yan Sha otres sont tous deux des magasins de haut de gamme, et Jinyuan New yansha Mall est un centre commercial de haut de gamme de la ville de l 'amitié yansha, la maison des amis est la principale boutique.

Toutefois, le Vice - Président de l 'Institut de Finance et de commerce de Beijing, Wang Cheng Rong, a estimé que le Groupe de la première brigade et le Groupe de l' amitié sino - chinoise de Beijing devaient, dans la mesure du possible, préserver les caractéristiques actuelles du centre commercial de Xidan et garantir l 'indépendance de leurs opérations tout en renforçant leur capital grâce à la restructuration.

La restructuration est la clé de l'intégration culturelle

L'industrie estime que les entreprises comme deux ont leur propre contexte de l'État, la rumeur Friendship Group Groupe de la première brigade Xidan et Pékin si peut circuler depuis près de 10 ans en réalité, le Gouvernement devrait jouer un rôle dans la promotion.

Lors d 'une interview, un responsable de la Commission d' investissement de la municipalité a déclaré que, tant que les entreprises restructurées seraient parvenues à un accord, la Commission d 'investissement de la municipalité apporterait son plein appui et sa contribution, ce qui était aussi la position constante de la Commission en matière de restructuration de l' entreprise d 'État.

Toutefois, il ne suffit pas que les entreprises bénéficient de l 'appui de l' État dans le processus de restructuration, et l 'intégration de la culture d' entreprise des deux parties est la clef de la réalisation des objectifs des porte - avions commerciaux par le biais du chevauchement des capitaux.

Les spécialistes du commerce ont fait observer qu 'après une longue période de formation et d' accumulation, chaque entreprise s' était dotée d 'une culture d' entreprise distincte, qui soutenait le développement de l 'entreprise, et que, dans le cadre d' un processus de restructuration, les deux entreprises ne pouvaient s' intégrer dans une nouvelle culture d 'entreprise que si elles avaient des difficultés à pformer leur propre culture d' entreprise et à s' intégrer dans celle - ci et à se restructurer qu 'au niveau de l' accumulation de capital.

Il est entendu que la restructuration initiale du premier groupe a été le résultat final d 'une mauvaise intégration de la culture d' entreprise.