Les Distributeurs: Comment Parvenir À Saut D'Entreprise Indépendants

Les petites et moyennes entreprises, c'est à travers "de la stratégie de développement de la vitesse de l'échelle afin de lutter contre" vient de gagner le marché de jeu, sur la base de cette augmentation de la concurrence de la communauté, des bâtiments des entrailles de la terre est la base qui n'est pas facile, Le développement des petites entreprises et entreprises de taille moyenne n'est pas facile de devenir de ce genre, mais de nombreuses entreprises de tempêtes tout ça, mais c'est dans la victoire double saut périlleux avant, c'est ce qu'on appelle "30 millions de seuil", qui est également lorsque l'entreprise n'est plus à l'origine de l'entreprise, mais les décideurs toujours selon la décision initiale dans la réflexion et dirige, le changement de ne pas réaliser l'avantage concurrentiel unique à la compétitivité globale de la stratégie de croissance, de pfert de concentration à la stratégie de différenciation, le problème de la nature est raisonnable.

Grâce à la sensibilité de petites entreprises sur le marché, la réaction rapide de la décision, de se concentrer sur le marché, d'obtenir un développement rapide, mais dans le développement rapide et des goulets d'étranglement, notamment le manque de personnel qualifié, de la pénurie de fonds, la gestion n'a pas suivi est particulièrement important.

Si l 'entreprise Z et l' entreprise X sont entrées dans la distribution de téléphones portables pendant la même période, accompagnées par le développement rapide du marché des téléphones portables, les deux entreprises, après deux ans de développement, sont confrontées à une pénurie de main - d 'œuvre, ce qui entraîne la pauvreté, n' ont pas eu le temps de faire des efforts minutieux et solides,

De plus en plus de plaintes, les employés sont fatigués de courir, les dirigeants ne sont pas satisfaits du travail de leurs subordonnés, les entreprises sont remplies de poudre à feu, les relations entre les personnes sont tendues et les frictions.

X gestionnaire d 'entreprise se réveille un jour, découvre que le développement de l' entreprise n 'est pas à l' heure actuelle assez de main - d 'œuvre, mais qu' il n 'y a pas assez de personnel fiable, les propriétaires d' entreprise par rapport à l 'équipe centrale, la gestion centralisée de plus en plus restrictive de l' expansion de l 'entreprise, comment mobiliser la motivation du personnel, en particulier le sentiment d' appropriation, le maintien d 'un climat de gestion démocratique de l' entreprise est le moteur du développement durable de l 'entreprise, c' intégration du personnel de base, la solidarité et la cohésion d 'un groupe important de l' entreprise.

　　企业通过人才招聘可储备一些人才，假于时日就能培养出企业自己的人才特别注意与企业业务周期循环结合起来，业务处于淡季之时加强队伍建设，积极储备人才、培养人才，到了旺季则通过高强度的工作来锻炼出一批骨干，赛马不相马，自然选拔出一批优秀人才；再就是通过空降型使用，直接委于重任，独挡一面，但存在企业文化融合，小团体与大集体之间的磨合；虽着企业的发展，特别是企业的二次创业，一些少壮派被委于重任，而原来的创业元老如何按排及如何与少壮派关系协调将提上议事日程，否则将形成新的内耗和派系纷争直接影响企业的战斗力，纵观一下中国国有知名企业股权改革，就会知道其艰辛与危害，以股权换取权力及MBO是一个不错尝试，总之保持经营层利益取向与股东权益的一致性是关键。

L 'entreprise est une main - d' œuvre dans le recrutement, la formation et l 'utilisation des talents, les plus hauts dirigeants de l' entreprise doivent accorder une grande importance à la gestion professionnelle des ressources humaines, et il n 'est pas nécessaire de créer le Ministère des ressources humaines dans un premier temps, mais Cette fonction;

En 2001, le marché des téléphones portables était précisément « le sang volant », le marché des téléphones portables dominé par une marque océanique de couleur unique plongé dans la guerre des prix, le système de vente Multi - canaux de la dynastie nationale - provinciale - Dynastie - détaillant "a créé une situation de marché" chaos, prix à la baisse ".

En ce moment, X est le canal principal de Nokia et l 'important de Motorola.

La société a également souffert de l 'environnement, la rentabilité est également peu optimiste.

Il y aura une grande guérison, une grande évolution, une vision de l 'avenir, basée sur le développement.

X a mené une vaste campagne de recrutement de talents, qui a été l 'un des meilleurs recrutements de l' année.

Le recrutement a été effectué avec la participation du Président de l 'entreprise, du Directeur général, du Directeur général des ventes et du Directeur de l' administration.

C 'est également dans l' optique de la situation actuelle du marché, les entreprises X ont proposé des canaux "plat, clair" dans la direction du changement, de mener à bien la "chaîne provinciale, la qualité de la marchandise, meilleur prix, le service étoile" de la construction de la franchise de téléphones mobiles, afin de créer un réseau provincial de vente au détail de téléphones portables.

Et donc il a attiré l'attention de la majorité des fabricants de téléphones mobiles, x entreprises jusqu'à présent pris en amont de l'intégration des ressources de phase, sont devenus Haier, Amoi, Province de génération de marque de téléphones mobiles Nokia, Pd premier fabricant droit; X de l'entreprise avec la montée du téléphone mobile et Deuxième décollage; tout au début, afin de mettre en œuvre la commercialisation., le terminal est roi "de la stratégie de commercialisation, le Département a créé un marché x entreprises, les personnes d'origine de 35 à 70 à 80 personnes au plus, autour de la ville de production d'un lot de voûte de tentes, de présentoir, gaz, etc. le comptoir mobile tournée des accessoires, et dans tout le pays a lancé des activités de promotion coloré: montre la tête du magasin six jours par semaine, la montre une grande fête, de la culture et de la BAR, ce qui permet de réaliser des activités de l'Agence en X de produits, la province de partout.

Pour les entreprises de distribution pour le personnel de l'entreprise sont actifs, mais aussi la clé de la compétitivité des entreprises.

Les actifs sont actifs ou des actifs non productifs dépend de l'entreprise est comment la gestion des actifs, la clé est de créer ce genre de mécanisme, peut former la clé de la compétitivité des entreprises est de savoir comment un mécanisme d'incitation.

La société X est face à un courtier de ressources des goulets d'étranglement, de taille, de gestion de ventes de goulot d'étranglement de goulets d'étranglement, en complément du sang frais comme une occasion de lancer un grand "monopole de la chaîne" téléphone mobile de vente au détail de construction de plate - forme mobile, ce qui permet de gagner de la distribution de la première ressource d'entreprise: agent de produits prometteurs de production, à savoir pour les entreprises de distribution "

C'est notre patron, la maison est notre Dieu ", un agent de ressources des produits prometteuse est la réussite de 60%, et, bien sûr, ne peut gagner" produits clés de ressources Qianjing "est également caractérisé en ce que la résistance de l'entreprise de distribution intégré.

X les entreprises à établir une pluralité de gestion de plate - forme, une plate - forme de gestion de fonds, une plate - forme, une plate - forme de logistique, fournit à l'étage pour de nombreux talents, afin de mettre en œuvre des ressources de la Division des produits de la Division, ouvrir un espace de La société de gestion de l'Organisation, à l'échelle de la société de gestion pour une nouvelle étape de prêt.

Dans la création de la plate - forme d'exploitation, tout d'abord, faire des comptables indépendants: le total autorisé de mode de fonctionnement virtuel interne limite, en fonction de la quantité de ressources de produits et de détournement de fonds par l'établissement d'objectifs de profit annuel, l'excès de l'utilisation de fonds selon le taux de retour sur investissement de calcul d'équilibre.

Seulement les parties de sa gestion comptable indépendant de la capacité et de l'efficacité, ainsi que de l'investissement en faveur de ce projet, une plate - forme de capital comment partager, de la mise en œuvre des fonds limités de la circulation est divisé en face de la première épreuve de rigidité, de préciser les actifs d'une Société en chaque avantage (ou de capital) et de délimiter clairement les actifs fixes, l'écoulement de fluide les actifs, le compte de profits et pertes, c'est clairement le nombre et la qualité des actifs, deuxièmement, la rentabilité de chaque branche, en particulier des flux nets de trésorerie si la mise en œuvre de l'autosuffisance, de base ou n'ont pas de comptabilité séparée, puis de calculer la rentabilité des capitaux, comme base pour des indicateurs de résultat de la prochaine étape de chaque branche; enfin chaque branche approuvés par le capital, la formule d'indicateurs et de calculer les bénéfices, le temps et les méthodes d'évaluation;

Deuxièmement, le droit personnel, suffisamment de droits de gestion financière et de certaines des personnes ont besoin: Auto accordée à des droits, l'initiative et la créativité responsable afin de mobiliser, afin de garantir sa mentalité de gestion pleinement mis en œuvre, sous - Directeur général de la société au secteur des entreprises au - dessus de la Ratification, de gestionnaires de section de porte ci complètement le pouvoir de nomination; droit la gestion complète de l'administration des opérations du Siège, à savoir l'exécution d'un programme de travail au début de ce mois, la tâche de la décomposition de listes, le budget des dépenses de personnel et de méthodes d'évaluation de classement de paquet approuvé, le pouvoir de signature de 3000 $de frais dans le budget, les dépenses de fonctionnement quotidien.

Troisièmement, la surveillance intégrée: risque d'alerte précoce, la prévention de la corruption: Tout d'abord, de surveillance de la société de gestion, de risque de prise de décision, la personne responsable de nouveau peut être pleinement pris en compte et traiter des problèmes du point de vue de l'exploitant, pour l'enregistrement de flux du système de gestion quotidienne, les créances de la période quotidienne, et l'inventaire de la période de l'anneau par des crochets de créances et étendu, la performance de l'inventaire et mensuelles, avec des amendes et de la comptabilité des stocks de la provision du prix de réserve pour le contrôle de la gestion des actifs non productifs risque; deuxièmement de surveillance du risque de marché, le marché a changé au niveau le plus élevé, si le temps de maîtriser, de suivre l'évolution du marché de l'impulsion de nouveau du personnel de surveillance, de créer un mécanisme d'évaluation et de garantir la libre concurrence équitable; enfin frais de surveillance d'utilisation raisonnable et modérée, de créer un centre de profit économique, efficace et pleine de vitalité, de prévenir la génération de la corruption, l'approbation du budget.

Quatrièmement, le système d'évaluation efficace: mobiliser l'enthousiasme de la gestion, de l'appropriation, l'incitation à court terme et à long terme des incitations combinés, incitation à long terme doit être doté de propriétés d'incitation spécial, d'incitation à la gestion correspondant, afin de produire l'effet d'accumulation de talent.

Reflète des intérêts des actionnaires par le mécanisme de gestion de couche d'excitation de gestion pour assurer que la gestion des mécanismes d'incitation et les intérêts des actionnaires peut assurer une gestion cohérente d'inciter les entreprises à développer la conscience de la direction de maximiser les intérêts des actionnaires.

Comme souligné par le profit et modérément actifs à base de liaison de la sécurité et de la qualité (par exemple, de créances, d'inventaire, la quantité étendue), des stocks, des actifs non productifs, autres créances d'intérêts à court terme, etc.), la période d'évaluation afin de refléter des changements en temps réel, il doit refléter le développement durable à long terme, les intérêts à long terme et à court terme d'intérêt peut être par sécurité mensuelles et performance, actifs, la partie crochet d'un changement de qualité et les salaires des actifs pour refléter les conditions à long terme est nécessaire, par rapport à des rendements plus élevés afin de stimuler la performance de fonctionnement ascendant, la mise en œuvre de salaire annuel et les bénéfices liés aux objectifs.

Cinquièmement, avec l'idée de l'établissement: le passé est une unité de gestion, un stylo, c'est autorisé, le pluralisme, les actionnaires ont quitté la première ligne et le milieu de travail, et de services plus besoin de plus en plus de gens, les besoins de développement de l'entreprise d'absorption et de culture De plus de membres de squelette, c'est employé la satisfaction de décider

Satisfaction

Satisfaction bien sûr décider de la rentabilité de l'entreprise.

L'entreprise de créer un ouvert, juste, équitable activement au mécanisme de talent, et établir le développement de l'entreprise est indissociable de talents, de ne pas maltraiter, le développement des entreprises de la personne utilisant la vision.

Sixièmement, le raffinage de la culture d'entreprise et d'établir: développement et personnel de l'entreprise de dilatation, comment garantir à chaque employé peut sentir l'entreprise de soins, de se sentir comme une culture d'entreprise, un sentiment de chefs d'entreprise de l'esprit d'entreprise, de l'entreprise et de l'identité profonde compréhension, chaque employé peut se condenser à l'autre, à rester dans l'étape, des travailleurs et des entreprises de destin.

Pour la notion d'entreprise commune en vue de solidarité plus de talent pour la Mission de l'entreprise pour appel employé avancer ensemble, avec des entreprises utilisant le standard pour le personnel est positif, le principe de la gestion d'entreprise pour alerter le personnel.

L'entreprise de la carrière, la création de systèmes de gestion des ressources humaines, l'établissement progressif de la gestion du système de bien - être personnel à squelette.

Suivre le principe de la supériorité des ressources de 2 / 8, la tendance de la qualité des ressources humaines.

Les ressources sont limitées, les bénéfices obtenus dans chaque année non seulement pour le développement, mais également un temps de distribution à investir les ressources humaines.

C 'est en raison de la modicité des ressources que l' on parle de rapport entre les intrants et les produits et que les résultats de l 'évaluation des aptitudes correspondent à une répartition différente des avantages.

En général, nous consacrons 80% des bénéfices tirés des ressources humaines aux entreprises entre 20 et 30%.

Toutefois, il faut maintenir une concurrence interne modérée tout en maintenant la tendance à l 'augmentation des ressources privilégiées.

Pour les emplois et les emplois qui peuvent être concurrentiels dans l 'entreprise, il est important de comparer et de faire concurrence, de réduire l' irremplaçabilité de chaque poste et d 'accroître la rotation modérée des emplois.

Tout le monde peut être remplacé, sauf si vous êtes compétitif.

Les récompenses opportunes pour récompenser la qualité économique des talents et offrir des possibilités de développement sont supérieures aux innombrables paroles aimables, après tout, c 'est une réalité économique et sociale.

Bien entendu, cela exige que les entreprises aient une forte capacité de développement et de rentabilité.

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