Comment Éviter La "Pseudo - Corporation"

Les distributeurs Comment désarmer "camouflage"?

Sans aucun doute, à l'exception de la gestion ou de gestion, est kaner Dao du passé ne sont pas là.

Actuellement, les distributeurs de la gestion, il y a trois problèmes: le premier est de savoir comment résoudre le problème de la gestion de la famille?

Si elle est introduite dans les gestionnaires, ce n'est pas le pouvoir de la décentralisation?

La deuxième est la nuit peut de base de gestion en place?

Trois, c'est le personnel de motiver?

Maintenant, beaucoup de distributeurs de taille progressivement de plus en plus, d'améliorer également l'Organisation de services.

Mais la gestion de base faible et de la nécessité persistante de saisir, de patience ce besoin de tester les distributeurs, ne doit pas pressé; afin de détacher les affaires courantes, les concessionnaires ont commencé à introduire des gestionnaires.

Mais l'introduction des gestionnaires professionnels, a entraîné des problèmes, par exemple, certains gestionnaires de guérilla, puis pénètre dans le distributeur d'entreprise, dans ses rangs, les concessionnaires aérienne, afin d'éviter ce genre de situation, les distributeurs pour les gestionnaires qui et anti -, ne pas atteindre l'objectif initial.

Problème de personnel de gestion de performance existe, est principalement employé manque d'enthousiasme, n'est pas positive, de fluidité élevée.

Le personnel est la clé de la compétitivité des distributeurs, si les distributeurs ne change pas d'idées pour le patron d'esprit à traiter les travailleurs, alors va retarder la vitesse de développement de l'entreprise, a finalement été éliminée par le marché.

Pour ce qui est de la première question, je pense que la meilleure solution est la mise en œuvre des membres de la famille de professionnalisme et de système d'entreprise de la famille, c'est les affaires de famille, la famille n'est pas nécessairement la mise en œuvre de la gestion.

"De la famille du système de la société de" désigne les membres de la famille des besoins de développement de l'esprit d'entreprise à entreprise, au cours de la période de pition vers l'état de droit de l'homme, les entreprises en pleine conformité avec la société d'exploitation, y compris l'introduction de gestionnaires de gérer La société de gestion quotidienne du travail, mais également de saisir l'autorité de gestion principalement dans les membres de la famille.

D'autre part, les membres de la famille avec le développement professionnel, les membres de la famille, des idées, compétences, etc. si la connaissance avec les besoins du développement de l'entreprise, le retrait de la société de développement, peut choisir un autre il l'industrie; si compétent, selon les exigences de professionnalisme, et, conformément aux exigences de la société de développement d'emplois, des arrangements appropriés.

Introduction et pour les gestionnaires, conformément au droit, et l'harmonisation des exigences de trois Li, le droit de mettre une certaine mis à lui, la mise en œuvre de la gestion hiérarchique de gestion de processus et de mécanismes de surveillance et de mesures, par l'évaluation de la performance, d'assurer la qualité de processus de travail, ce qui permet d'obtenir un "effet aussi suspect, le suspect est également utilisé".

La deuxième difficulté, à savoir la gestion de base, est peut - être le maillon faible de la gestion actuelle des entreprises de distribution, en particulier le manque d 'institutions, de gestion de l' information, de gestion des processus, de normes de travail et de normes.

On peut dire que ce qui manque le plus aux distributeurs chinois aujourd 'hui, ce n' est pas la prise de décisions stratégiques, le marketing et les différents types de "gros gestionnaires", mais la "gestion de base" au sein de l 'entreprise.

Il est donc particulièrement important et urgent de mettre en place un système de gestion de base fondé sur les processus, les systèmes et les normes (processus de travail complexe, institutionnalisation des tâches essentielles et normalisation des travaux faisant double emploi).

　　经销商企业强化基础管理工作，重点要抓三点： 

Le premier est la construction de chapitres.

Dans le cadre de la mise en œuvre de la gestion de base de l 'entreprise, il est important d' appliquer la « loi en trois volumes », à savoir le Manuel du personnel, le Manuel des méthodes de travail, le Manuel des responsabilités professionnelles et le système de rémunération et d 'évaluation du comportement professionnel.

Dans le cadre de la construction du chapitre, l 'entreprise doit éviter de reproduire simplement les "raccourcis" qui reproduisent d' autres systèmes et pratiques de gestion de l 'entreprise.

L 'expérience et les pratiques d' autres entreprises peuvent être exploitées, mais elles doivent être conçues et développées de manière ciblée, en fonction de la situation réelle de leur entreprise, après un diagnostic complet de 360 ° entreprise.

Le deuxième est de saisir la gestion des processus.

Dans les pratiques de gestion d 'entreprise, l' importance de la gestion des processus est évidente.

La gestion des processus permet de libérer des ressources (en particulier des ressources humaines) au sein de l 'entreprise, de sorte que tous les départements et employés puissent voir les liens entre eux et travailler ainsi.

Pour des dizaines de processus de travail de l 'entreprise, il est possible d' engager des discussions entre les employés de tous les secteurs, une fois que cela a été déterminé, les distributeurs peuvent gérer les processus par la rigidité d 'abord, puis optimiser et finalement durcir la voie.

Le troisième est un contrôle rigoureux.

À l 'heure actuelle, il n' y a guère d 'automatisme parmi le personnel des opérations et les contrôles sont donc importants dans la gestion quotidienne.

Dans la boucle fermée du travail GS - PDCA, c 'est - à - dire objectif - Stratégie - plan - exécution - inspection - révision, l' inspection peut créer un effet de commande, c 'est - à - dire vérifier ce qui est fait et ce que fait le personnel, ce qui permet d' améliorer considérablement l 'efficacité de la gestion et d' améliorer considérablement la performance de l 'entreprise.

Un troisième problème: la motivation du personnel, est l'un des problèmes les plus mal à la tête.

Je pensais, employés dans des entreprises de travail est sûre ou dur, dépend de l'entreprise peut répondre aux besoins de personnel de quatre aspects suivants: le matériau de traitement, la carrière idéale, un sentiment d'appartenance et d'intérêt marginal.

De manière générale, soit dans un gestionnaire de niveau supérieur, ou un employé ordinaire, si une clé capable de maximiser leurs besoins à satisfaire, les trois autres capable de satisfaire la demande, employés dans les entreprises de travailler en paix.

Un homme prêt à travailler dans une entreprise, la hauteur de l'entreprise lui donner des avantages matériels est une variable importante.

Ce domaine, principalement par le biais de la rémunération et de récompense pour le réaliser.

À cet égard, en fonction de la taille de l'entreprise pour la différence de traitement.

Les heures de taille de l 'entreprise de distributeurs peuvent répondre à la demande de traitement matériel du personnel par le biais d' un salaire minimum et de récompenses.

Lorsque l 'entreprise est grande, il faut mettre en place un système d' évaluation du comportement professionnel pour motiver le personnel.

L 'évaluation du comportement professionnel permet d' affiner les indicateurs d 'évaluation et de déterminer les coefficients de pondération en fonction des objectifs de la Mission, des responsabilités fonctionnelles et de l' exécution des tâches.