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의상 기업 이 신속 한 변신 '발걸음 을 가속 시켜 새로운 공간 을 찾다

2016/8/8 11:37:00 44

의류대양창세토요일

2016년 이후 중국 경제 전환 방식의 구조조정 개혁이 추진되면서 전통산업의 전환형 업그레이드가 더욱 긴박한 요구에 직면했다.

이런 형세 아래

복장

산업 전환형 최적화 압력이 한층 더 커지고, 의류 기업은 합병 재편, 경영 모드 변경, 새로운 업무 개척 등 각종 방식을 통해 새로운 변신'의 발걸음을 가속화하고 새로운 발전 공간을 찾는다.

원통 택배 껍데기 발급 성공

대양창세

사라져

대양창세 7월 28일 저녁 공고에 따르면 증감회 심사를 거쳐 중대 자산 재편 사항이 조건을 통과했다고 밝혔다.

원통 택배 껍데기 대양 창세는 기본적으로 확정됐다.

앞서 발표한 재편 예안에 따르면, 대양창세는 중대 자산 매각, 주식 구매 자산 및 조립자금을 발행하는 거래를 통해 전체 자산 및 부채가 포함돼 원통 택배 100% 주식 구매, 원통 속달 전체 거래가 175억 위안이다.

거래가 완료되면 대양창세는 의류 제조업체에서 종합적인 택배 서비스업체로 전환돼 주영 업무가 철저히 바뀌게 된다.

원통 택배의 지주 주주 주주들이 상장회사 지주주주가 될 것이며 원통 택배로 교룡 장소연 부부는 상장 회사 실질적인 지주사가 될 것이다.

일단 증감회가 서류 아래 발급을 체크하면 통통통송의 통통 변대가 정식으로 성공한 후 ‘민영 택배 제1주 ’라는 명목으로 상장사가 이름을 바꾸면 거의 박힌 일이다.

비교적 일찍 출시된 의류주식 ‘대양창세 ’로 앞으로 A 주식시장에서 사라져 ‘원통택배 ’로 변신할 수 있다.

 

 

토요일

인터넷 광고회사, 패션 IP 플랫폼

토요일은 최근 공지를 발표하고, 회사는 거래상대에게 10.90위안 /주식 발행 178889만 주를 발행하고 현금을 지불하고, 총 대가37140만원으로, 패션 공격수 80%와 베이징 시 주권 70%를 기꺼이 구매할 계획이다.

회사 주식이 8월 2일에 복권하다.

한편, 회사는 11.47원 /주식 비공개 발행 주식을 모집해 조립자금을 19500만원을 넘지 않을 계획이다.

공고 는 패션 워커의 주영 업무는 인터넷 광고와 마케팅 업무를 위해 주영 업무 수입이 모두 깃발 온리랜드 여자 지플랫폼의 광고 자원을 판매한다.

베이징 때 흔한 주영 업무는 키스미스 규밀망 플랫폼의 광고자원을 판매한다.

토요일에 거래는 회사 경영전략 전환의 일부라고 한다.

인수 행위 의도 회사 매체 와 소셜 플랫폼, 패션 IP 부화 운영 플랫폼, 고객 인류, 콘텐츠 전환, 상업 변현 등 분야의 능력, 회사 패션 IP 생태권의 목표 를 실현 했 다.

시저 지분 의 반년 순이익 이 2배 가까이 증가하고, 수유 업무 “ 공적 에서 위 ” 이다

시저 주식은 29일 반년 실적 속보 발표, 회사 2016년 1 ~6월 영업 수입이 약 2.19억 위안으로 전년 대비 23.14% 하락한 상장회사 주주의 순이익 45888만원, 전년 대비 188.29% 증가한 것으로 나타났다.

개지분은 회사 영업상반상반상반소득2조19억원으로 전동기대비23. 14% 감소하였으며, 주로 의의업무 수입동기동기대비대비대비57.92% 감소하였으며, 영업이익이윤이 전동기대비1921.44% 증가했으이윤총이윤이 3111.24% 증가하였으며, 상상회사 주주주주주주주의 순이이윤4588888.14% 감소하였으며, 주로 주로 선전시쿨쿨쿨쿨쿨쿨쿨쿨쿨상공공공공공공공공공이윤22% 증가하였으며, 영업이윤이 전전동기동기동기동기동기동기대비대비대비대비대비대비대비대비3211.44.44.44.44.4.4.44.4.4.4.44.44.44% 증가11.411.4.4.4% 증가오락 업무는 보고서 기간 내 수입이 전년 대비 195.89% 증가했으며 영업이익은 전년 대비 166.65% 증가했다.

7월 초 합동출품 측으로 케이스 지분과 상하이 미술영화 제작사에서 공동으로'새호박형제 '애니메이션 작품을 발표했다.

케이저 지분은 애니메이션, 영화와 게임 업계의 업무 파트너와 함께 협력하기를 희망한다고 말했다.

과거'여장 1주'로 케이저 지분은'범엔터테인먼트'로 광주했다.

부안나는 집세 정제 시장에 발을 들여, 가방기업들이 잇달아 모델을 바꾸었다.

부안나는 최근 여러 기관의 연구를 받아들일 때 ‘전체적인 살림 ’전략을 추진하고 가산 소프트웨어를 만들기 위한 ‘일정거쇼핑 ’을 추진하고 있다고 밝혔다.

부안나는 "전체 가정살림"은 회사의 미래 10년 동안 중점 전략 발전 프로젝트, 도시 화이트칼라 엘리트 그룹으로 자리매김해 온 가정생활 해결 방안을 제공하기 위해 침대, 매트리스, 소파, 카펫, 벽지, 타일, 소프트웨어 세트를 포함해 시리즈화 디자인을 제공한다.

회사는 첫 번째 플래그숍이 7월 17일 심천에서 시업했다고 밝혔다.

만약 이 모드가 성공한다면 기존 모드에 따라 복사할 것이다.

이 가운데 2016년 7월 20일 첫 생산 라인 용화공장이 운영되기 시작했다. 상숙생산라인은 2016년 10월 ~11월에 출산한다.

남충생산선은 2017년 설날 이후 출산할 예정이다.

부안나는 2016년 1분기 영업 전년도 동기 대비 6.78% 하락했고 순리는 전년 대비 12.38% 하락한 것으로 조사됐다.

가방시장 증속 완화 등 부안나를 제외하고 다른 가구 업체들도 스타일을 바꾸고 있다.

로레가폰 증권은'로래생활'으로 변경, 5월 공고가 12억 5000만 위안 투척 채널 O2O 체제로 스마트 가계와 지능 하드웨어 등 분야로 발전했다.

몽결 가구방에는 ‘몽결 지분 ’이라는 제목으로, 회사는 미래를 중점적으로 포국, 결혼, 고단 가정생활 서비스 시장을 중점화하겠다고 밝혔다.

많은 사랑을 통해 2016년 IP 연결 플랫폼을 만들어 국내에서 파생품 서비스에 종사하는 상장회사로 IP 운영자와 서비스상업상으로 전형될 예정이다.

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카빈 실적 이 부진 하여 소매 모드 로 전환 하다

8월 1일 카빈은 2016년 6월 30일까지 반년 실적 보고를 발표했다.

보고서에 따르면 카빈은 지난 해 동기 대비 판매 수입이 감소하고 순익이 현저히 떨어지고 재고품이 증가하면서 전체 실적이 지친 것으로 나타났다.

상반기 카빈의 수익은 5억 36억 위안, 동기 대비 4.5%, 경영 이익 1.43억 원, 동기 대비 30.9% 감소, 회사 권익주주는 1억 02억 원, 동기 대비 31.5% 감소, 주식 기본 및 노점 이익은 각각 14.3점, 14.3점, 전년 대비 31% 하락했다.

카빈은 상반기 판매 수입이 하락한 것은 판매량 하락 및 환불 및 적분 반환 및 배당 증가 때문이라고 밝혔다.

순이익 감소는 판매 수익 감소, 재고 지출 및 판매 반품 증가, 정부 보조금 감소 및 운영 지출 증가.

보고서에 따르면 상반기 카빈은 최근의 활약이 좋지 않은 실체점포 47개를 닫고 새 소매점포의 속도를 늦추었다.

2016년 6월 30일까지 카빈은 총 1012개 소매점포가 있으며 2015년 12월 31일 카빈은 모두 1059개였다.

가게를 닫는 동시에 카빈의 전기 상업이 포인트다.

상반기 온라인 플랫폼 소매수입과 2015년 동기 대비 73% 증가했다.

카빈은 실적 보고서에서 도매 모드로 운영하는 소매점포로 대리 모델로 전형될 것이라고 점검했다.

상반기 422개 소매점포는 대리 모델로 전환돼 소매점포 총수 41.7%(2015년 말 30.1%) 순이었다.

대리 판매 모델로 운영하는 점포는 대부분 광동, 광서, 해남, 복건, 안휘, 강소, 저장, 귀주 및 섬서성의 소매점포를 포함한다.

카빈은 앞으로 몇 년 동안 대리 모델로 운영하는 소매점포 수를 늘리고, 대리 업무 모델이 마케팅 효율을 높일 수 있다고 생각하며 더 많은 분매상들이 현지 시장에 비해 소매 네트워크를 확장할 수 있다.

해장 의 집 은 여장 을 팔고, 스타일 을 바꾸어 다품류 경영 을 해야 한다

‘남자의 옷장 ’의 해파란 집이 최근 같은 가격에서 품질 인상 가격을 높이며 높은 가격보다 높은 가격을 내놓을 것이라고 밝혔다.

한편 단일품으로 직면한 시장의 병목 문제를 고려해 현재 여관을 넘어 다품류 경영을 계획하고 있다.

그러나 회사는 구체적인 계획과 시간표를 밝히지 않았다.

해장가의 2015년 연보에 따르면 회사는 지난해 영업 수입이 158억 3000만 원으로 전년 대비 28.30% 증가해 모사 소유자 순이익 29.53억원으로 전년 대비 24.35% 증가했다.

매장수는 2010년 1389개에서 2016년 1분기 4225개로 발전했다.

해파의 집 측은 올해 들어 개점 리듬을 가속화시켜 연간 700개 매장을 정증할 계획이라고 말했다.

이 회사는 1분기 정류매장 235개로 2015년 경영효율을 조정하는 문점 이후 2016년 채널 전체의 확장 발걸음이 빨라지고, 연간 실적이 갈수록 높아질 전망이다.

사실 해풍의 가계 브랜드 ‘집토끼 ’는 18 -30대 여성을 상대로 하는 자사 브랜드다.

해풍의 가문에 의하면 여장을 팔겠다는 것은 해파란 집안이라는 ‘ 남자의 옷장 ’ 의 주력 브랜드가 늘고 점차 여성복류를 발전시키는 것이다.

실적도 늘고 점포가 확장할 때 품종을 늘리고, 해풍의 가가나 성장을 유지하고 있다.

결국 남장 시장은 현재 ‘ 수심화열 ’ 이고, 경제 전환기 시장의 상황이 변화무쌍하고 변화가 매우 빠르고, 우세와 열세의 변화는 잠시 사이에 있을 것이다.

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10여 년 전 영국에서 유학 갔을 때 하관빈은 사고 한 가지 문제: 개인 정제 양극화 가 심각 해 가격 이 높고 높은 정제 가 아니라 전통 저단적 인 재봉사 업계 에 왜 결석 사람들 이 집중 하는 중 소비 시장 을 왜?