타사 브랜드 집단 침몰: 이익 사라지다 저곡 전환

은 의심할 여지없이 유명한 브랜드와 타오브랜드가 천평에 이미 높은 차이를 나타냈다.

바로 < p >

사전의 타타타브랜드가 이미 개찰 단계에 들어섰으며, 천고양이 여장 분야의 전통 브랜드는 이미 타타브랜드와 추색을 나누며 여장 판매량 상위 10중 5석을 차지했다.

여성복 분야 타타브랜드가 무너지지 않는 것은 여성복을 더 세련된 디자인으로 브랜드가 아니라 남성복 분야에서 브랜드가 전통브랜드를 공격하면서 이미 완전히 패배한 것이다.

바로 < p >

'천고양이 순위 10위권 남성복 브랜드는 모두 전통기업이고, 타오브랜드가 10위권까지 밀려났을 뿐만 아니라 정체 하락까지 나타난다.

3, 4년 전 상상할 수 없었던 것. 당시 브랜드가 남자 옷 10위를 완전히 차지했다.

바로 < p >

‘p >의 유천은 이런 남성복 같은 브랜드의 품성을 중시하고, 브랜드 모두 이미 궤멸했다고 말한다.

또 다른 전자상업계의 데이터: 천고양이 타오바오 복장이 전파 증가보다 40% 이상 증가하지 않았으며, 천고양이 기업에 입주하는 양극화는 심각하다. TOP100 대량의 카드를 씻고 사진매출 패턴은 이미 효력을 잃고, 빅 C 매장 성노의 말에는 전적으로 골손님을 먹게 된다. 각 집마다 새로운 손님이 결핍되어 살아갈 수 있는 3가지: 최고급 대패, 극진한 스타일, 무절체조.

바로 < p >

은 여전히 타오브랜드의 첫 캠프인 한도의사 CEO 조영광에게 앞으로 10년 간 타오보생태 경쟁이 더 복잡하다며, 의상 업계가 라인으로 가속화하고 경쟁이 더욱 강해지고 있다.

인터넷 마태효과.

바로 < p >

'p'이 누워서 돈 버는 날은 가뜩이나 `p `

‘p ’ 브랜드 대부분은 자신의 ‘광휘 세월 ’에 속한 적이 많다. 천고양이가 극력 끌어들이는 대상: 쌍십일 활동에 참가할 뿐만 아니라 플랫폼이 자금과 유량 부양의 전제에서 투자량을 높여 판매량을 높일 필요가 없다.

이 황금 시기를 빌려 한 무리의 타사 브랜드들이 급부상하였다.

밀가방 전신은 트렁크 패키지 생산을 전문적으로 하는 전통 기업으로, 스티커 모금리와 동질화 경쟁이 심해지면서 2007년 변형불순으로 천고양이에게 신속히 투입해: 08 ~09년 매출액은 300만에서 3000만 명으로 급증하고 2010년 매출액이 초과되었다.

바로 < p >

<밀가방 대약진식 성장이 순조롭게 다륜융자를 끌어들였다. 이것도 밀가방 창시자 엽해봉의 야심도 크게 늘었고 2010년과 2011년 맹렬한 여론공세와 업무확장했다.

그러나 자본환경의 급격한 변화에 이르기까지 기업 발전의 실종으로 밀가방이 빠르게 발전할 수 있게 했다.

2012년 밀 가방을 여러 차례 감원 소식이 전해졌다: 그해 5월 감원 후, 그해 8월 재감원, 수명 중고층 직원이 이직했다.

이해봉도 다륜융자를 거쳐 기본적으로 완성된 것으로 지분 미미한 것으로 나타났다.

지금 보리 가방은 이미 떠들썩한 시장에서 고요해졌다.

엽해봉은 실무가 많아졌고, 최근 텐센트 과학기술 연선을 받아들일 때, 몇 년 전 전자상이익, 경쟁은 죽지 않았고, 기업은 맹렬한 싸움으로 이길 수 있고, 현재 전기상들은 상대적으로 안정기에 접어들면서 기존 전략이 실효되었고, 지혜가 돼야 이득이 되며, 보리 가방은 반드시 달성하여 올해 이익이 이루어져야 한다고 말했다.

“밀가방은 지금 위아래로 이미 ‘닥쳐 ’를 벌였고, 올해는 홍보활동이 많지 않아 대규모 확장을 준비하지 않았다.”

이해봉은 전통기업이 전기업체 분야에 쏟아져 시장 경쟁이 정상적으로 회복되고 육박 단계에 들어서면서 브랜드가 더 이상 누워 돈을 헤아릴 수 없는 날인 만큼 기업경영을 어떻게 잘 하고 과거처럼 고조되는 것일까.

바로 < p >

은 실제로 보리 가방뿐만 아니라 녹색 상자 같은 타래브랜드가 초과 판매량 이후 증가 곤경에 빠졌다.

바로 < p >

은 그해 천고양이 발전의 기회를 잡지 못한 천사의 성을 선택하여 금백을 팔았다.

바로 < p >

사전의 타사 브랜드 느낌의'변심'이 되는 것 같아요.

사전의 천고양이가 국내 최대 B2C 플랫폼에 오르면서 내부에도 불화의 목소리가 많이 나왔다.

많은 타래브랜드들은 천고양이가 갈수록 전통 브랜드를 중시하고 있으며 타사 브랜드에 대해 점점 중시하지 않는다고 불평했다.

왜 하늘고양이가 급진했는지, 함께 성장한 타오브랜드는 집단 침몰에 빠졌다?

‘p ’의 조영광은 천고양이가 설립한 초, 전통기업의 대우를 받지 않았고, 그때는 타타타브랜드를 부축하는 것은 어쩔 수 없는 일이다.

타래브랜드는 플랫폼에 대한 협조가 높아서 이득을 얻을 수 있다.

그러나 전통기업이 점점 많아지면서, 천고양이에 대한 지원력이 커지고, 브랜드가 플랫폼의 지지를 끌어올리며, 당초 협조도 높은 우세도 사라지고, 전통유명 브랜드와 일선에 서게 된다.

조영광은 "천고양이가 점점 전통 브랜드를 중시하고 있다는 것은 착각이다. 다른 측면에서 보아야 한다. 천고양이가 더 많은 것을 고려해 천고양이가 공승을 이룰 수 있다면 더 많은 가치를 얻을 수 있다"고 말했다.

바로 < p >

‘p ’은 분명하지만, 천고양이 생태가 타사 방향으로 발전하고 있다.

경동 CMO 람엽은 텐센트과학기술에 대해 브랜드를 빌려 전기업체 대세를 빨리 규모를 크게 하는 것은 좋은 일이다.

문제는 소비자가 구입한 것은 제품이다. 브랜드가 좋은 제품 자원이 없다면 공급 사슬이 없고, 개발력이 없는 것만으로도 발전초기에 저렴할 수밖에 없다는 것이다.

“남의 사진을 표절하는 것만으로는 통하지 않는다.”

청엽은 소비자가 이성적이며, 전통기업이 천천히 사로를 바꾸고, 브랜드를 타동하는 규칙을 배워 브랜드 제품을 타면 안 되며, 하락도로 빠져나갈 수밖에 없다고 말했다.

바로 < p >

'div style ='page -break -after: always'가'Span style ='display: none '' 가 ''page -spain'이'사전에' -'

‘news.com /news.com /news.com /news.com /news /news /news /news /listaaaaaaaaaaaaaassssssssssssid =1011111210108 '' (아마존 ·a ····················· ····· ·············································································타사브랜드는 자연이 하풍에 처해 생존 환경이 더욱 나빠졌다.

이미 증명된 사실이다. 현재 타오바오, 천고양이의 1년 광고수입은 이미 40억 위안을 넘어섰고, 사업가는 각종 광고처, 직통차, 그리고 기술서비스비, 광고를 하지 않는 것은 기본적으로 충분한 유량을 얻기 어렵다.

그리고 몇 년 동안 천고양이 중 한 개의 유량 전환 비용은 이미 3털에서 1원으로 바뀌었다.

매가량이 갈수록 높아질 수도 있고, 원가 기업의 밑에서 이윤은 별로 늘지 않았다.

바로 < p >

'p '브랜드 발전의 발걸음이 늦어지는 요인이 많다.

후원자 전문가 황약은 브랜드가 기하학급 발전을 누릴 수 없다고 밝혔다.

기업의 판매량은 수천만에서 몇 억에 이르기까지 수십 명에서 이삼백 명, 창업자의 노력으로 할 수 있지만, 계단을 다시 가고 싶다면 체계화 관리를 해야 한다.

이런 시스템화 관리는 대부분 타사 브랜드를 갖추지 못한다.

바로 < p >

은 또 천고양이 측면에서 장사를 지원할 때 장사가 너무 길지 않기를 바라며 억제 과정이 있을 것이다.

황이는 타오바오 전통, 플랫폼은 유량 분배, 검색 규칙을 제정하여 조정할 때, 대상가를 부양할 때는 정책으로 장사를 장대하고, 상인들이 유량을 더 많이 얻고 순위가 앞서고, 억제할 때 다시 조정해야 한다고 말했다.

천고양이는 전통 브랜드를 편애한다는 것을 결코 인정하지 않는다.

한 알리 인사는 타오바오가 자신의 플랫폼에서 성장한 타오브랜드를 소중히 여기고, 타오바는'쌍백만 '전략을 제시해 더 많은 천고양이 원작 브랜드를 출시할 것을 격려하고 있다.

바로 < p >

'천고양이 생태가 피라미드탑 탑기처럼 누가 탑첨기업이 될 수 있을지 스스로 노력해야 하며, 천고양이가 너무 간섭하지 않을 것이다.

바로 < p >

사전의 진통 속의 타오브랜드가 새로운 기회를 배출할 수 있도록 하기 위해서입니다.

사전의 타타타브랜드가 발전한 천장에 맞닥뜨려 원래의 패턴이 이어지지 않았을 때 다음 단계는 어떻게 가나요? ( / p >

'p'이 명확한 위치가 존재하고 큰 관건일 수 있다.

한 무더기의 타타타브랜드가 하행 통로에 들어섰을 때, 여전히 새로운 타오브랜드가 뿜어져 있으며, 2011년 모두 전기상들이 이미 홍해에 이르렀을 때, 아프에센스가 탄생하였고, 아프의 창시인 조각부가 수많은 타오바오 매가가 우상으로 삼았다.

바로 < p >

‘p ’은 2012년 전기상 홍해가 2011년보다 더 빨갛다고 생각할 때 ‘다람쥐 세 마리가 횡공으로 출현했다.

매체에 따르면 ‘다람쥐 세 마리 ’는 그해 ‘쌍십일 ’의 촉박한 매출액이 800만원을 돌파했으며, 2013년 1월 1월 단월적 2000만원을 돌파하며 견과업 전망 1위에 올랐다.

‘다람쥐 세 마리 ’가 창시자, 인터넷 화명 ‘할아버지 ’의 장요원, 온라인 브랜드의 독특함을 이용하여 ‘다람쥐 세 마리 ’라는 개성 브랜드를 만들었다.

이름도 잘 기억하고 전파에 편리하고 소셜미디어를 통해 확산된 뒤 다람쥐 세 마리가 현재의 성적을 거두었다.

“ 지금은 비교적 잘 살고 있는 타사 브랜드는 모두 정확할 뿐만 아니라 정확해야 한다.

아프오일, 강아지 청소기, 오멘트 공장, 우리는 바로 한풍, 금백은 민족풍입니다.

조영광설.

바로 < p >

‘p ’은 타타타브랜드가 여전히 많은 우세를 지니고 있으며, 전통기업의 전기상들이 가장 많았고, 대부분 직업 매니저들이 대열하고, 순전상인 기업은 전심투입한 사장이 열정에 넘치고 ‘미친놈 ’에 가깝다. 그들은 선상에서 소비자 소비 추세의 단주기 내의 변화가 빠르다.

바로 < p >

사전에 `a href =`http://news.sjfzemcom `의 뜨물 브랜드 `짠 `의 경우 `의 시야와 그립 `

의 한 전기업체 관계자는 브랜드의 약간을 알 수 없어 엄청난 힘이 되자 오히려 전통 기업을 보면 할수록 전통기업을 맞추는 과정에서 자신감을 잃고 있는 원인이 많기 때문에 브랜드가 너무 작고 발전과정을 너무 보수적으로 발전하는 과정에서 업계가 이렇게 대체적으로 할 줄은 전혀 몰랐다.

바로 < p >

‘p ’은 일찍이 유명했던 타오브랜드, 08년 천고양이주께서 추첨한 전형으로 대다수 타타브랜드의 연간 5000만 명에 이르렀을 때 그 연간 규모는 이미 10억위안 정도였지만 기업은 너무 일찍 정세화 운영에 관심을 기울여 발전기회를 놓치지 못해 한숨을 쉴 수밖에 없다.

청엽은 타사 브랜드가 반드시 고원하고 다음 단계의 일을 똑똑히 생각해야 한다고 지적했다.

바로 < p >

은 현재 타오브랜드의 국면을 언급하고 있으며, 한 전자상가 낙관적으로 발전하는 것은 나쁜 일을 의미하는 것이 아니라, 기업이 고속 발전의 조급한 가운데 정착시켜 자신도 끊임없이 창조할 수 있으며, 모드 다원화, 제품 다양화, 채널 다각화, 채널

"현재 단계는 고량 관리 수준을 제대로 할 때 성공했고, 브랜드 창업자가 진정한 기업인이다."

바로 < p >