이윤율이 상대적으로 높고 & Nbsp; "신화도" 시수 구두 시장 기회는 적지 않다.

중국 정법대 특허 경영연구센터 이비화 박사는 스포츠 용품 소매가 아닌 과반 출신이 아니더라도

하면, 만약, 만약...

전도가 미처 모른다

“스포츠 시장이 점점 커지고 있지만, 이 업태도 점점 커지는 건 아닌지, 아직 미지수가 있는 것 같아요.”

새로운 업무에 대한 기대가 가득하지만, 공엄빙의 이지는 결코 없었다.

2010년 국내 운동용품 제조와 판매업이 창출한 수익은 1600억 위안에 이른다.

이 배경 아래 2011년 1월, 국미 고조로 체육용품 소매 분야에 진출해 황광유포 누이동생 황수홍이 키를 잡고 국미체육을 설립해 "앞으로 5년 동안 전국에 100개의 대형 매장을 세워 국미 체육을 국미전기와 같은 영구력을 갖춘 대형 연쇄업체로 만들어냈다"고 밝혔다.

불행히도 구호가 1년도 안 되었고, 국미체육은 두 개의 매장이 모두 폐쇄된 방식으로 보리성을 패배했다.

개인의 원인에 이르기까지, 의론이 분분하다.

각종 인위적인 요소를 버리고 최소한 두 가지 교훈은 오늘날의 신화는 단말기 자원의 우세와 스포츠용품 용품의 열세의 현상을 실현할 수 있다. 스포츠용품 소매업종의 본질적인 이해와 인식을 어떻게 실현할 것인가.

사실 어려움은 결코 이와 같은 것이 아니다.

IC가 아디다스, 표마, 나이크 등 국제 거물들의 자원 우세를 쥐고 있지만, 중국 시장에 진출한 후, 안전, 361도 등 국내 브랜드 자원 부족은 단판 중 하나다. 게다가, 베리 국제기 아래 도도도박스포츠, 보승 국제, 선전, 사천, 사천 파도, 심양, 상하이 예력, 현재 국내 스포츠 용품의 주요 대리상, 이 거대 수중의 나이크, 아디다스 등 국제 유명 스포츠 브랜드의 시장점유율은 70%에 달하고, 신화는 이미 이름을 올리고 싶다면 이 스크린을 넘어야 한다.

이 밖에 뉴화도그룹이 당면한 어려움도 새로운 업무상 노동력 원가와 임대료비용이 지속적으로 상승하고 회사의 영업이익에 대한 부담이 크다. 새로 개업하고 인수하는 문점들이 많고, 매장의 양육과 통합이 일정한 시간이 필요하다. 우수한 상업점 확대는 쉽지 않고 개발비용이 끊임없이 높아지고, 중고품질 인재가 상대적으로 부족하여 회사의 빠른 발전을 완전히 만족시킬 수 없다. 회사의 영역 발전은 초보적이며 구매, 물류 배송, 인원 배송, 인원 배치 등 여전히 해결해야 할 문제가 적지 않다.

더 현실적인 문제는 큰 환경이 낙관적이지 않다는 것이다.

베이징올림픽 전후 집중 출시된 본토스포츠 브랜드 업체 신규 증가 매장 수가 2만 개 이상을 넘어 광범위하게 확장된 등 규모가 급속 하락, 시장 집중도가 높고 재고량 높은 문제를 드러냈다.

지난해 이후 많은 스포츠 용품 업체들이 단점 이윤 하락과 재고 등 부정적인 신호를 나타내며 2012년 매출 예상을 낮춰 원가를 줄이기도 했다.

“ 첫째, 우리는 단일 브랜드에 관심을 두지 않고 시장 전체를 주목하고, 둘째, 국미체육이 실패했지만, 디카노노라는 성공사례도 있다.