緑の箱は「三網合一」の新戦略を押す。

ネットビジネスの巨鰐

43%のネットビジネスがそろっています。

インターネットや電子商取引による将来の人々の行動や消費パターンの大きな変化に伴い、中国の伝統的な店舗小売業はこれまでにない厳しい状況に直面しています。

すべてのブランド商と伝統小売店の店主にとって、ブランドと製品資源をどのように十分に統合し、異なるルート特有の販売機能を有効に発揮し、オンラインとオフラインの十分な融合を図り、立体化、全方位のカスタマーサービスシステムを構築することは、当面の中国の小売業の解決と直面の重要な課題である。

2012年、ネット子供服第一ブランドのグリーンケースは初めて「三網合一、ホログラフィックマーケティング」を提案した中国伝統小売業のネット時代の革命的な新モデルです。

このモデルは現在の市場環境において、小売業端末の顧客が直面する一連の関連問題を解決する見込みです。

上海家庭消費研究所によると、上海、

多くの伝統小売顧客が電子商取引の仲間入りを自覚していますが、大多数の考えは簡単で愚かです。これらの顧客はネットを補助実体店舗として販売を拡大するだけの別のルートです。彼らは自分の店に既存の製品を写真にしてインターネットに載せただけで、より多くの顧客に見てもらい、最終的に販売を実現します。

聞くところによると、中国の現在の服装の伝統的な実体店の経営にとって、最大のコストとリスクは以下の5点から来ています。高額の優良店舗の賃貸コスト、十分な展示と販売の商品コスト、製品モデルの市場の受け入れ度のリスク、製品価格の消費者はリスクを認めることができます。

緑の箱のラインの下で運営センターの責任者である袁鋒はかつて沙馳国際の常務副総で、長年のオフラインの実体店舗の運営経験を持っています。彼が緑の箱に空挺して緑の箱の本体店の開拓を命じられた時、彼がまず直面したのはほとんどのブランドメーカーの悩みです。

緑の箱はネットの子供服の第一ブランドで、去年の「双十一」は一日の売上高は4000万元で、緑の箱はオフラインの下で実体の店を開拓して解決しなければならない問題は：オンラインとオフラインのブランド、製品、価格などのシステム資源だけを効果的に統合して、確実に伝統の実体の店の各コストとリスクを下げて、実体の店の主人の収益源を拡大して、本当にモードの新しい突破を実現することができます。

緑の箱は初めて「三網合一、ホログラフィックマーケティング」の新モードを押します。

このような考えに基づいて、2012年のネット子供服第一ブランド緑の箱は自身の既存のネット販売の優位性と結合して、アメリカの科学技術会社iHomebay（家訊港）と連携してファッション体験を導入して最先端の科学技術「VIDスマートファッションミラーネットワークサービスシステム」を導入し、業界及び端末の顧客の中で「三網合一、ホログラフィックマーケティング」という中国の伝統小売業がネット時代における革命的な新モデルを導入して、オンラインインターネット、携帯電話のネットの顧客とオフラインの共同販売を享受させ、「オフラインのオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンライン、モバイルブランドとモバイルオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンライン低コスト、低リスク、高収益。

同時に、緑色の箱のブランドは仮想の電子商取引ネットワーク端末、携帯電話の携帯端末と地面の実際にある実体店舗端末の完璧な融合によって、緑の箱の顧客に全方位、立体化、情報化のブランドサービスと体験を提供して、人を基本にして、三網の合一のグリーンボックスのブランド体験と販売システムを作ることができます。

袁锋は言います。「30平方メートルの三網を一つにした店で、伝統的な100平方メートルの店舗が解決できるとは限らないことを解決しました。70%の店舗の空間に陳列されているのは緑の箱で、オフラインの店のために単独でデザインと生産の中の高価格帯の服で、消費者は店の中で品質の優れたデザインのユニークなブランド商品を選ぶことができます。」

「他の30%の店舗空間では、消費者はインターネットとタッチスクリーンの技術を通じて、緑の箱の公式サイトに入り、500種類以上のオンライン成熟、上質な商品を選り取りたいです。

この小売新モデルを構築したグリーンボックスCEOの呉芳芳は、オフラインの店舗に対して特別なコンプレックスを持っています。

呉芳芳は2008年12月からネットに触れ始めました。その月の売上高は50万元で、当時グリーンボックスのオフラインの年間売上は1300万元になりました。

呉芳芳は思い切って地上の実体店から全線撤退し、2000万の在庫を持って電子商取引に入ることを決めました。

2009年の売上高は2000万元で、2010年の販売は1億元を突破し、2011年には3億元の販売を実現しました。

伝統的な実体店を離れましたが、緑の箱がラインに戻ります。ずっと呉芳の夢です。

2012年まで、袁鋒は緑の箱に来て、呉芳の当初の夢は緑の箱が線の下で機会の到来に帰ることに従って、円満になります。

袁鋒氏によると、端末の顧客資料の有効な収集に伴って、会社と店舗は携帯電話のモバイルインターネットプラットフォームに頼って、顧客にデータベースマーケティングを行うことができます。新製品が店に到着すると、店主は新しい商品のバーコードを顧客の携帯電話に送るだけで、商品コードを通して直接製品を見ることができます。

このシステムは2012年の北京CHICに展示されます。

調査によると、当初はこのモデルを高価に買いたいという人がいましたが、緑の箱はこのシステムが緑の箱の巨大なネット購入資源を背景にしてこそ実現できるということです。

30平方メートルの店舗は100平方メートルの効果と利益を創造します。

緑の箱のCEOの呉芳芳さんによると、三網合一モデルの利点は多く、競争ブランドと同じ大きさの店舗スペースを通じて、店舗の商品を大幅に豊富にし、店舗内の製品の価格層を拡大し、「小」面積、「大」売り場の概念を効果的に実現し、店舗のレンタル、商品の準備などの関連コストを大幅に低減することができる。

製品の陳列において、消費者は従来の30平方メートルの店舗に陳列されている80-100種類の製品のデザインを見るだけでなく、ネットタッチパネルとVID技術を通じて、四半期ごとに500種類以上のオンライン商品のデザインを見ることができます。

店舗の賃貸コストから言えば、30平方の店舗は通常ブランドの100平方、ひいてはもっと大きい面積の店舗に積載されている商品の展示と販売機能を持つことができます。店主にとって、店舗のレンタルの実際のコストを最大限に減らすことができます。店舗の製品スタイルと価格リスクから言えば、100種類近くのラインの下で、心を込めて設計された製品をサポートするだけではなく、市場では鍛えられています。

呉芳芳は、ラインの下に戻るグリーンボックスは加盟店に三重の利益保障を提供し、まずディーラーは中高級のグリーンボックスの下にあるブランドMIL-PLUSの有効経営を位置づけて、ラインの下で買うことに慣れていて、製品の品位を追求して、製品の品質に対してもっと高い要求があります。

また、緑の箱は加盟店の店主たちが「座商モード」を競争力のある「行商モード」に変更することを提唱しています。地元の人脈資源と様々な関係を十分に利用して、店を出ることで、潜在的なターゲットの顧客やクラスタターゲットの顧客に「緑の箱」オンラインショッピングVIPカード（宝物成長カード）を発行し、関連顧客の「緑の箱」公式サイトへの登録を推進します。

聞くところによると、2012年、緑の箱は全国の範囲で、優先的に100の子供服ラインの下で店舗の加盟商に参加して、緑の箱の「三網合一、ホログラフィックマーケティング」のブランド体験店の最初の建設と運営に参加します。緑の箱は加盟政策、ブランドサービスなどの角度から初めての顧客に十分な市場支持を与えて、「三網合一、ホログラフィックマーケティング」の中国の小売業の新モードは中国市場で絶えず発展し、強大になります。

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